Concrètement, on fait quoi?
Dimension personnelle de l'engagement
L’engagement dépend à la fois des caractéristiques personnelles et de l’environnement de travail, management compris. Clairement, le fait d’avoir une image positive de soi (self concept), d’avoir confiance en soi et de se vivre comme responsable de sa destinée (locus of control) constituent des facteurs favorables.
10 pistes d'action
ou recommandations à l’intention des managers. Rien de révolutionnaire dans tout cela mais ces recommandations sont-elles suffisamment suivies?
- Négociez des objectifs précis, ambitieux, durables et cohérents
Contribuez à rendre vos collaborateurs compétents et dotés des bons moyens - Donnez régulièrement du feedback
- Donnez de la visibilité à vos collaborateurs
- Créez de la marge de manoeuvre, déléguez
- Récompensez équitablement le dépassement des objectifs
- Accompagnez les ambitions
- Développez le kaizen
- Cultivez l’exemplarité
- Développez la sécurité et le bien-être au travail
Concrètement
Plus concrètement encore, et à titre de rappel, voici les méthodes, techniques et outils qui permettent de transformer les recommandations en réalités quotidiennes.De la constance, de la bienveillance et de l’exigence et surtout l’envie de progresser ensemble, voilà “le secret”!
Voir aussi du côté du “job crafting” ou remodelage (partiel) de son job selon ses motivations.