Les compétences clés

S’il n’est évidemment pas utile de rappeler l’importance des enjeux liés à la sélection du personnel et aux recrutements, cette formation met l’accent sur les compétences clés à mobiliser lors d’un recrutement, de la préparation à la décision .

• Définir le poste
• Élaborer un profil de candidat.
• Préparer et construire un entretien de recrutement.
• Mener un entretien de recrutement. 
• Exploiter le contenu de l’entretien après l’avoir réalisé
• Décider

Avant de rentrer dans “le vif du sujet”, j’aimerais attirer votre attention sur les points suivants:

• L’entretien de recrutement n’est pas une science exacte
• Sa validité prédictive est faible
• On l’améliore en adoptant l’entretien structuré

Les chiffres du tableau témoignent des faibles valeurs prédictives (capacité d’un outil à prédire une situation future) des outils utilisés.
C’est pourquoi il est essentiel d’aborder avec sérieux la préparation et la conduite des entretiens de recrutement en respectant les bonnes pratiques de la technique de l’entretien structuré.

 

Le processus

L’entretien structuré, comme son nom l’indique, va permettre de prendre de l’information utile de façon structurée et systématique.
Fondamentalement, il s’agit d’avoir le même entretien (étapes,questions, situations) avec chaque candidat.
C’est ce qui permettre ensuite une évaluation des candidats sur des bases comparables.
Le fait d’intégrer des mises en situations et de le co-animer augmente la qualité de l’entretien.